各種整理手法で体系化・構造化

【技術士二次試験対策】

キーワードの整理整頓手法
マインドマップ
ロジックツリー
MECE分類

キーワードの整理整頓手法

前回の記事（前回の記事はコチラ）では、令和8年度予算からキーワードや政策の傾向を抽出しました。しかし、抽出した情報をそのまま放置してしまうと、活用の場がなく“宝の持ち腐れ”になりがちです。大切なのは、その先にある情報整理のプロセスです。

整理に当たっては様々な手法が存在し、それらを上手に使って構造化します。これにより、知識が記憶として定着し、さらに応用力として使いこなせるレベルへと昇華していきます。情報を整理する習慣こそが、技術士試験に必要な思考力を鍛える最短ルートなのです。

技術士二次試験では、「複雑な情報を整理し、論理的に構造化して説明する力」が問われます。そこで役立つのが、マインドマップ、ロジックツリー、MECEという三つの思考整理法です。まずマインドマップは、中心テーマから放射状に関連情報を広げていくことで、頭の中の知識を“見える化”し、全体像を直感的につかむのに適しています。論文テーマの背景や関連要素を漏れなく拾う段階で特に力を発揮します。

一方、ロジックツリーは「課題→原因→解決策」や「背景→課題→効果」といった因果関係を階層的に整理する手法で、論文の骨格を作る際に非常に有効です（試験当日の骨子づくりもコレ）。技術士試験で求められる“論理の一貫性”を自然に生み出せる点が大きな強みです。

そしてMECE（ミーシー）は、情報を「漏れなく・ダブりなく」分類するフレームワークで、論文の章立てやキーワード整理に使うと、構造が美しく整い、読み手にとって理解しやすい文章になります。

これら三つの整理法は、思考の広がり（マインドマップ）、論理の流れ（ロジックツリー）、構造の整合性（MECE）という異なる役割を持ち、組み合わせることで技術士試験に必要な“構造化力”が飛躍的に高まります。まさに、合格答案を作るための三種の神器と言える存在です。

建設部門のキーワードを参考に以下に例示を示しますので、自分なりの整理整頓にお役立てください（暗記じゃなくて、自分自身で作成することに意味がありますので要注意）。

マインドマップ

建設部門の論文構成にお役立ち
→「社会的要請 → 技術課題 → 解決策 → 技術士の責務」の流れが自然に作れる。
口頭試験で“どこから聞かれても返せる”構造
→ 例えば「老朽化対策」を聞かれても、「維持管理」「リスク」「DX」「責務」へ自在にリンクできる。
構造化の相性抜群
→ 枝同士の関係性が明確で、論理展開が美しくなる。

【建設技術者としての責務】
├─ 公衆の安全確保
│    ├─ 災害対応（地域の守り手）
│    ├─ 適正な施工管理
│    └─ 信頼性の高いインフラ提供
├─ 品質確保
│    ├─ 品確法の趣旨（品質・適正価格・適正工期）
│    ├─ 労務費の基準遵守（中央建設業審議会）
│    └─ 技術基準・契約約款の遵守
└─ 倫理・説明責任
      ├─ 公正性・透明性
      └─ 発注者・住民への説明責任

【社会的要請（国の政策）】
├─ 持続可能な建設業の実現
│    ├─ 処遇改善（技能者の賃金確保）
│    ├─ 適正な価格転嫁（資材高騰対応）
│    └─ 不当に低い請負代金の禁止
├─ 働き方改革
│    ├─ 週休2日（4週8休）
│    ├─ 適正工期の設定
│    └─ 長時間労働の是正
├─ インフラ老朽化対策
│    ├─ 点検・診断の高度化
│    ├─ 予防保全
│    └─ 更新・延命化
└─ 防災・減災／レジリエンス
      ├─ 浸水・土砂災害対策
      ├─ 耐震・耐風
      └─ 事前復興

【建設DX（国交省の重点施策）】
├─ ICT施工（i-Construction）
│    ├─ ドローン・TS・3D計測
│    ├─ ICT建機
│    └─ 出来形・品質のデジタル化
├─ BIM/CIMの原則適用
├─ データ利活用（AI・IoT）
└─ 電子申請・電子契約（JCIP）

【建設プロジェクトマネジメント】
├─ QCDSE管理
├─ リスクマネジメント
│    ├─ 施工リスク
│    ├─ 自然災害リスク
│    └─ 社会的リスク（合意形成）
├─ ステークホルダー分析
└─ 合意形成
      ├─ 住民説明
      ├─ 関係機関連携
      └─ トラブル予防

【専門技術（建設部門コア）】
├─ 設計（構造・地盤・水理）
├─ 施工（計画・安全・品質）
├─ 維持管理（点検・診断・補修）
└─ グリーンインフラ・環境配慮

【統合的視点】
├─ SDGs／ESG
├─ 地域活性化（防災・交通・観光）
├─ コスト縮減と価値創造
└─ スマートインフラ

ロジックツリー

論文の構成そのもの（骨子作成と同等）
→「課題 → 解決策 → 効果」の因果関係が明確。
技術士らしい“俯瞰力”が出る
→ 社会的要請 → 技術課題 → 技術的対応 → 社会的価値、という構造が美しい。
国の政策（建設業法改正・DX・働き方改革）と整合
→ 最新の審議会資料の方向性と完全に一致。
口頭試験でも説明しやすい
→ どの枝から聞かれても論理的に返せる。

【社会的要請】
├─ インフラ老朽化
├─ 防災・減災／レジリエンス強化
├─ 働き方改革（週休2日・適正工期）
├─ 担い手確保（処遇改善・労務費の基準）
├─ 価格転嫁の適正化（資材高騰）
├─ GX（脱炭素・環境配慮）
└─ DX（建設DX・電子化）

① 課題（Problem）

社会的要請を受けて現場で顕在化する“技術課題”を整理。

【課題】
├─ 品質確保の難しさ
│ ├─ 老朽化進行
│ └─ 技術者不足
├─ 工期逼迫
│ ├─ 働き方改革への対応
│ └─ 合理的な施工計画不足 ├─ コスト増大
│ ├─ 資材高騰
│ └─ 適正価格転嫁の遅れ
├─ 安全確保の課題
│ ├─ 災害リスク増大
│ └─ 施工安全の確保
├─ 合意形成の難航
│ ├─ 住民理解不足
│ └─ 関係機関連携の不足
└─ 維持管理の非効率
├─ 点検・診断の負担増
└─ 予防保全の遅れ

② 解決策（Solution）

課題に対して技術士として実施すべき“技術的対応”を整理。

【解決策】
├─ DX活用
│ ├─ ICT施工（ドローン・3D計測・ICT建機）
│ ├─ BIM/CIM（原則適用）
│ └─ AI・IoTによるモニタリング
├─ 維持管理の高度化
│ ├─ 点検・診断の効率化
│ ├─ 予防保全の推進
│ └─ 補修・更新の最適化
├─ 施工計画の高度化
│ ├─ 工期の適正化
│ ├─ 安全管理の強化
│ └─ 品質管理の標準化
├─ コスト管理の改善
│ ├─ 適正価格転嫁
│ ├─ 労務費の基準遵守
│ └─ LCC（ライフサイクルコスト）最適化
├─ 合意形成の強化
│ ├─ 住民説明の充実
│ └─ 関係機関連携の強化
└─ 環境配慮
├─ グリーンインフラ
└─ LCA・脱炭素設計

③ 効果（Outcome）

解決策を実施した結果として得られる“価値”を整理。

【効果】
├─ 品質向上
│ ├─ 基準遵守の徹底
│ └─ 出来形・材料品質の安定
├─ 生産性向上
│ ├─ ICT施工による効率化
│ └─ 工期短縮
├─ コスト縮減
│ ├─ LCC最適化
│ └─ 予防保全による長寿命化
├─ 安全性向上
│ ├─ 災害リスク低減
│ └─ 施工安全の確保
├─ 環境負荷低減
│ ├─ 脱炭素化
│ └─ 自然共生
└─ 社会的価値向上
├─ 地域活性化
└─ インフラ信頼性向上